中国三代IT优秀“创客”谈创业：你为什么能创业？

中国三代IT优秀“创客”谈创业：你为什么能创业？

金羊网直播间·创客面对面

近日，“2018创客广东”圆满落幕。金羊直播间荣幸地邀请了国内知名的三位“不同年龄段”的优秀IT创客大咖，围绕着创业、互联网+、国家“双创”战略、“中国企业走出去”等热点话题，进行了一场独家深入的对话。这三位“创业英雄”分别是：京华信息董事长谢小能，上世纪90年代的华工研究生，毕业第二年“下海”，创立京华信息科技股份有限公司，现已“游”了25年；原金蝶集团执行董事、高级副总裁陈登坤，“二次创业”投身年轻的互联网企业“有米科技”担任总裁；“齐悟”创始人王一，90后年轻创客赴美创业，目前公司估值已经十多亿元。

这三位不同年龄段创客的故事，虽然都有着鲜明的时代烙印，但他们身上也有很多共性：有理想有激情，永不满足不断进取，善学习重执行，能吃苦能坚持。他们都不约而同地谈到：国家提出“大众创业万众创新”的战略，举国上下以前所未有的力度支持双创，这在国际上都是绝无仅有的，希望年轻一代的创客们能够牢牢把握机遇，不负时代、不负芳华。

IT创业“老炮”谢小能

你为什么要创业？你为什么能创业？

创业，可以说永远都不晚。但创业并不容易，一路走过来，经历的酸甜苦辣有很多。这些年，有很多人创业也找过我，希望得到我的帮助支持。我通常都很开心，因为我觉得我们这个行业就是年轻人的事业，就是需要年轻人一起来创业。不过，我总希望他们能够想清楚，不要盲目跟风，不要为创业而创业。我通常会问创业者两个问题：你为什么要创业？你为什么能创业？

有些人说创业是想自己当老板，挣大钱，我告诉他们：当老板不一定能挣大钱，甚至有可能倾家荡产哦。当老板一定要吃更多的苦、经受更多的折磨、承受更多的压力，一定要有思想准备。我们常说：“吃得苦中苦，方为人上人”。创业要当老板，吃“苦中苦”是必然的，但能不能成为“人上人”就不一定了。所以自己一定要想清楚。

我有一个朋友，现在已经是两家上市公司的董事长了。他和我说过，他在忍受那些痛苦折磨的时候，经常是一个人躲在角落里哭，哭完了擦干泪用笑容面对家人、员工、客户。谁也没有见过他哭的样子。这就是一个创业者的心态。

其次，你为什么能创业？不是看见别人成功了你就可以成功，要分析自己的资源、竞争力、创新之处，找到突破之处去做，而不是盲目跟风。

有米科技总裁陈登坤

只有永远保持乐观，才能看见明天的太阳

“为什么要创业”。其实这个本质就是创业初心的问题，创业初心是什么？一定是一个价值的归依点。有米最早的初心就是服务开发者，帮助他们实现“变现”，所以有米的一个核心价值观就是“利他”。经过7年的发展，公司内部治理体系与经营管理规范的重要性就凸显出来了，所以在2017年，我以事业合伙人身份加入有米创业团队，和有米的创业团队实现了经验与能力的互补。我在金蝶公司，从普通员工到高管，跟着公司成长而成长，公司的持续发展为我们提供了很好的职业发展平台。进入创业型公司成为事业合伙人我感觉更是一种思维的转换与新的挑战，需要重新出发和创业团队一起去面对未来不确定性的风险、承担生存与发展的压力，传递责任。

当企业发展到一定程度，再要更进一步的发展就取决于公司的治理体系的完善与经营管理的规范。包括股东的结构、股东会董事会的管理、内部的管理体系、执行层面衔接、人才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、人才等一以贯之的高效衔接起来。创业要承担风险、压力、痛苦，只有永远保持乐观，才能看见明天的太阳。我觉得，人生发展几个转型阶段，分别是：职业——事业——志业，我非常明确自己的目标，这也是我的力量来源。

“90后创客”王一

现在是创业的好时代

国内对创业尤其是高新产业的扶持力度特别大，这是美国的体制做不到的。现在全国各地都在抢人才、抢项目，这真是一个“大众创业万众创新”的好时代。国家非常希望创业者，专注去做好创业的事情，大力帮助企业初创期降低成本。有了政府“背书”，企业也能更容易得到认可，创业者应该知足。我们的政府，是实实在在地为创业者做一个很好的服务载体，提供场地和各种政策支持。

我观察，中美的创业者还是有区别的，中国创业者可能偏模式创新，而欧美创业者更多偏向技术创新。国外讲究真正的原创，往往会围绕一个核心技术展开，挖掘需求，大都不是微创新。两者理念是不同的，国外一些创业者，主动性创新的意愿更强。创新本质是思维和认知能够达到一定的程度，才能碰撞出火花，不是拟写创业计划书去迎合评委需求，不能本末倒置了。自己一定要很清楚自己的定位，创业比赛、投资人、政府只是一个助力，是锦上添花，真正还是要依靠自己的力量接受市场的检阅，所以一定要认清边界。