广州作为改革开放的前沿和超大城市，农村集体资产体量庞大、构成复杂。管好用好这笔“家底”，不仅关乎数百万村民的“钱袋子”，更事关城市更新、社会治理和城乡融合发展大局。近年来，广州以“百千万工程”建设为契机，以“制度创新+科技赋能”双轮驱动，深化农村产权制度改革，聚焦农村集体经济发展痛点难点，从“规范监管、盘活增值”双向发力，推动农村集体资金、资产、资源管理提质增效，走出一条超大城市乡村共富的新路径。
精细监管：
给集体资产装上“智慧大脑”
管好农村集体资产，是发展壮大集体经济的前提和基础。广州农村集体经济组织数量多、资产体量大、经济活跃度高，目前全市共有村、组两级农村集体经济组织1.2万余个，2025年农村集体总资产约3477亿元，集体总收入约476亿元。针对以往农村容易出现的集体资产底数不清、交易不规范、监管有盲区等问题，广州以清产核资为基础、制度建设为支撑、数字赋能为抓手，健全全流程、常态化、智能化监管体系。
白云区率先打造“六朵云”服务体系：围绕“一图看”数据、“云上管”业务、“一站式”服务目标，推出“云评估”破解底价设定难题、“云表决”解决会议难召集问题、“云审批”实现无纸化当天审批、“云竞投”变举牌为线上背对背出价。六朵云环环相扣，推动农村产权流转交易迈入数字化新阶段。
黄埔区则探索“链上管”机制，推动农村产权100%线上交易和区级统一交易，升级“三资云图”数字化系统，建立数据智能分析中心，构建覆盖事前、事中、事后的全链条监管闭环。
人才破题：
乡村CEO点燃“造血”引擎
面对“谁来兴村”的核心难题，广州以南沙、花都、从化等区为试点，探索农村职业经理人引育用留新路径。近三年，全市累计聘用农村职业经理人近100人次。
南沙区首批农村职业经理人高宝仪，通过开发“蔗小宝”IP形象，以“甘蔗+”串联文化体验、自然研学、潮流互动，让马克村人气与经济双提升。另一名职业经理人龙俊福，聚焦“强村公司”市场化运营，推动高沙村经营性收入稳步增长。花都区竹洞村引入乡村CEO打造农文旅项目，年创收超500万元；从化区锦一村乡村CEO统筹集体资源，打造紫田农业公园，村集体与强村公司营收突破650万元。
业态创新：
从“租房子”到“卖风景”
广州市积极引导各村集体深度挖掘乡村生态资源、农耕文化、闲置空间，培育新兴业态、创造多元价值，打破单一资源租赁的传统发展模式。大力培育乡村旅游、乡村研学、健康养老等新兴产业，推动农村集体经济从单一租赁型向多元运营型、价值增值型升级。全方位激活农村资产资源经济潜力、生态潜力、社会潜力，持续擦亮乡村振兴、共同富裕发展底色。
中新广州知识城的迳下村，曾是集体经济薄弱村。近年来，依托原生态自然资源、客家文化和红色革命老区资源，引进农业龙头企业，开发乡村旅游和民宿经济。近三年，集体经济收入从269万元飙升至1337万元，增长近5倍；集体分红从95万元增至520万元，增长5.5倍。
增城区正果镇蒙花布村，凭借优美生态发展乡村生态旅游，开发阳光沙滩、特色民宿、房车旅游等项目，2023年获评国家AAA级景区，年游客量突破20万人次，村集体收入从10多万元跃升至约65万元，绿水青山真正变成金山银山。
海珠区的联星联社，地处城区核心，联社集体物业资产112万平方米，虽规模庞大，但不少物业破旧、分布散乱，缺乏统一规划、整合利用。在“百千万工程”实施过程中，联社立足实际，开展“以产业促振兴”增收致富行动，在街道和国企指导支持下，创建“联社+”新模式。近年来，联星联社总收入超7亿元，跑出了超大型城市中心城区农村集体产业振兴“加速度”。
从“管得好”到“用得好”，广州以改革破题、以创新赋能，持续推动农村集体资产保值增值，让广大农民在改革发展中有更多获得感、幸福感。
文丨记者 许悦